Gaya Kepemimpinan PT. Artha Surya Jaya

PT. ARTHA SURYA JAYA sebagai salah satu perusahaan jasa transportasi darat, kontraktor serta supplier, menjadikan perusahaan yang dapat memberikan kontribusi positif dan maksimal bagi kemajuan perusahaan anda terkait dengan kebutuhan :

1.Transportasi Darat

2.General Contractor

3.Mechanical & Electrical, dan

4.Supplier

        PT. ARTHA SURYA JAYA ditunjang oleh tenaga-tenaga yang professional di bidangnya serta sarana dan prasarana peralatan yang memadai. Bukanlah sebuah mimpi apabila PT. ARTHA SURYA JAYA dapat mengejewantahkan visi dan misinya.

          PT. ARTHA SURYA JAYA akan selalu berusaha untuk merespon atas penugasan-penugasan yang diberikan kepada kami baik dari Pemerintah, BUMN, maupun Perusahaan Swasta Nasional dalam sector bidang pekerjaan migas maupun pekerjaan sipil.

          PT. ARTHA SURYA JAYA  akan terus membenahi secara internal / eksternal baik teknologi yang perkembangannya semakin pesat sesuai dengan kemajuan jaman dan SDM yang handal, dan secara eksernal untuk memberikan pelayanan terbaik.

VISI : Menjadi perusahaan dengan Dedikasi tinggi dan menciptakan SDM yang Profesional.

MISI : kepuasan mitra kerja dan konsumen ( Satisfied Castumer ) yang selalu kita utamakan

A) Definisi Pemimpin

            Pemimpin merupakan faktor penentu dalam sukses atau gagalnya suatu organisasi. Pengarahan terhadap pekerjaan yang dilakukan pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi perusahaan maupun lembaga-lembaga harus diberikan oleh pemimpin sehingga kepemimpinan tersebut dapat menjadi efektif. Menurut Robbin(2003:40) pemimpin menetapkan arah dengan mengembangkan suatu visi terhadap masa depan kemudian mereka menyatukan orang dengan mengkomunikasikan visi ini dan mengilhami mereka untuk mengatasi rintangan. Keaadan ini menggambarkan bahwa kepemimpinan sangat diperlukan,jika suatu organisasi atau perusahaan memiliki perbedaan dengan yang lain dapat dilihat dari sejauh mana pemimpinnya dapat bekerja secara efektif.

B) Jenis Gaya Kepemimpinan

1.     Kepemimpinan Situasional

            Gaya kepemimpinan yang pertama ini, biasanya merupakan cara kepemimpinan yang lebih menyesuaikan kepada kondisi anggota bawahan. Kondisi yang dalam arti sudah sejauh mana perkembangan bawahan mengenai pelaksanaan setiap tugasnya. Cara kepemimpinan yang seperti ini biasanya mengkombinasikan antara proses kepemimpinan dengan situasi yang sedang terjadi.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Situasional:

1) Supel atau luwes

2) Berwawasan luas

3) Mudah menyesuaikan diri dengan lingkungan

4) Mampu menggerakkan bawahan

5) Bersikap keras pada saat-saat tertentu

6) Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah

7) Mempunyai tujuan yang jelas

8) Bersikap terbuka bila menyangkut bawahan
9) Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan
10) Mengutamakan suasana kekeluargaan

2.     Kepemimpinan Karismatik

            Teori kepemimpinan yang satu ini lebih kepada individu pemimpin itu sendiri yang mempunyai karisma dan rasa percaya dirinya yang tinggi pada setiap tindakan yang dilakukan. Pemimpin yang seperti  ini biasanya banyak membuat kagum para bawahan secara tindakan dan emosionalnya yang begi tutegas, serta kemampuannya dalam meyakinkan setiap anggotanya, menjadikan para bawahan begitu terpesona dan ingin selalu berkontribusi dengan tipe kepemimpinan yang seperti ini.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Karismatik adalah :

1) Memiliki visi yang amat kuat atau kesadaran tujuan yang jelas.

2) Mengkomunikasikan visi itu secara efektif.

3) Mendemontrasikan konsistensi dan fokus.

4) Mengetahui kekuatan-kekuatan sendiri dan memanfaatkannya.

3.     Kepemimpinan Melayani

            Tipe pemimpin yang seperti ini biasanya lebih mengutamakan aspirasi, kebutuhan dan kepentingan para anggota dibandingkan dengan kepentingan pribadinya sendiri. Gaya kepemimpinan yang berorientasi untuk melayani para anggota atau bawahan dengan moral spiritual.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Melayani adalah:

1) Memiliki visi pemimpin

2) Orientasi pada pelayanan

3) Membangun kepengikutan (followership)

4) Membentuk tim dan bekerja dengan tim

5) Setia pada misi

6) Menjaga kepercayaan

7) Mengambil keputusan

8) Melatih dan mendidik pengganti

9) Memberi tanggung jawab

10) Memberi teladan

11) Menyadari pentingnya hubungan/komunikasi

4.     Kepemimpinan Transformational

            Yang selanjutnya ini ialah tipe pemimpin yang selalu membawa semangat positive terhadap para anggotanya, sehingga tertular pada bawahannya untuk menjadikan energy yang positive. Bisa dikatakan juga bahwa gaya yang satu ini merupakan tipepemimpin yang baik, Karena maumemperhatikan dan terlibat langsung untuk membantu para anggota hingga berhasil menyelesaikan pekerjaannya.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Transformasional adalah:

1) Idealized Influence/Pengaruh Ideal adalah perilaku pemimpin yang memberikan visi dan misi, memunculkan rasa bangga, serta mendapatkan respek dan kepercayaan bawahan.

2) Inspirational Motivation/Motivasi Inspirasional adalah perilaku pemimpin yang mampu mengkomunikasikan harapan yang tinggi, menyampaikan visi bersama secara menarik dengan menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan upaya bawahan dan mengispirasi bawahan untuk mencapai tujuan yang menghasilkan kemajuan penting bagi organisasi.

3) Intellectual Stimulation/Stimulasi Intelektual adalah perilaku pemimpin yang mampu meningkatkan kecerdasan bawahan untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi mereka, meningkatkan rasionalitas dan pemecahan masalah secara cermat.

4) Individualized Consideraction/Pertimbangan Individual adalah perilaku pemimpin yang memberikan perhatian pribadi, memperlakukan masing-masing bawahan secara individual sebagai seorang individu dengan kebutuhan, kemampuan dan aspirasi yang berbeda, serta melatih dan memberikan saran.

5.     Kepemimpinan Transaksional

            Untuk tipe pemimpin yang satu ini, lebih mengedepankan reward kepada para anggota atau bawahan yang berhasil menyelesaikan pekerjaanya sesuai target yang telah disepakati. Jadi terdapat bentuk transaksi antara pemimpin dengan anggotanya. Untuk gaya pemimpin yang satu ini punya kebutuhan, kepentingan dan tujuannya masing masing.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Transaksional adalah:

1. Imbalan Kontigensi
            Pemimpin memberi tugas, arahan untuk mengerjaka tugas dan bawahan akan menerima imbalan terkait dengan tugas yang diberikan.

2. Manajemen Eksepsi aktif
            Pemimpin mengawasi proses pelaksanaan tugas bawahan secara langsung.

3. Manajemen Eksepsi Pasif
            Pemimpin memberi peringatan dan sanksi kepada bawahan apabila terjadi kesalahan dalam mengerjakan tugas.

6.     Kepemimpinan Delegatif

            Definisi kepemimpinan delegatif ini lebih kepada bentuk kepemimpinan yang bebas. Bebas dalam arti membiarkan cara para anggota masing-masing dalam menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang diberikan. Gaya yang seperti ini mungkin akan sedikit merugikan anggota, apabila anggota tersebut merupakan anggota baru yang belum matang dan belum bisa memegang tanggung jawab yang besar.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Delegatif adalah:

1) Bawahan dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaandengan bebas atau leluasa dalam melaksanakanpekerjaannya.

2) Pemimpin tidak peduli cara bawahan dalam mengambilkeputusan sepenuhnya kepada bawahan.

3) Pimpinan menginginkan agar para bawahannya bisamengendalikan diri sendiri dalam menyelesaikanpekerjaannya.

4) Pemimpin tidak membuat peraturan-peraturan bakutentang pelaksanaan pekerjaan bawahan.

5) Bawahan dituntut mandiri dalam pengerjaan tugas.

7.     Kepemimpinan Otokratis

            Untuk gaya kepemimpinan ini, biasa anda temukan di kepolisian atau yang bersifat kemiliteran. Karena pemimpi njenis ini memusatkan pada kekuasaan. Tidak memikirkan kebutuhan dan aspirasi anggota, serta bentuk komunikasi yang diterapkan pun satu arah. Semua keputusan dan prosedur diambil berdasarkan idenya sendiri, dan membatasi ide dari para anggota.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Otokratis adalah:

1) Kebijakan selalu dibuat oleh pemimpin

2) Menganggap organisasi yang dipimpinnya sebagai milik pribadi

3) Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan

4) Tidak mau menerima pendapat, saran, dan kritik dari anggotanya

5) Pemimpin kurang memperhatikan kebutuhan bawahan

6) Terlalu bergantung pada kekuasaan formalnya

7) Caranya mengerakkan bawahan dengan pendekatan paksaan dan bersifat mencari kesalahan

8) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahannya dilakukan secara ketat

9) Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran pertimbangan atau pendapat

10) Tugas-tugas bawahan diberikan secara instruktif

11) Lebih banyak kritik dari pada pujian, menuntut prestasi dan kesetiaan sempurna dari bawahan tanpa syarat, dan cenderung adanya paksaan, ancaman, dan hukuman.

8.     Kepemimpinan Laissez-faire

           Laissez-faire adalah memberikan kepada orang lain dengan prinsip kebebasan, termasuk bawahan untuk melaksanakan tugasnya dengan bebas sesuai dengan kehendak bawahan dan tipe ini dapat dilaksanakan di sekolah yang memang benar–benar mempunyai sumber daya manusia maupun alamnya dengan baik dan mampu merancang semua kebutuhan sekolah dengan mandiri. 

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Laissez-Faire adalah:

1. Pimpinan melimpahkan sepenuhnya kepada bawahan.

2. Keputusan dan kebijakan lebih banyak diserahkan kepada bawahan.

3. Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan.

4. Hampir tidak ada pengawasan.

5. Pemrakarsa selalu datang dari bawahan.

6. Hampir tidak ada pengarahan dari pimpinan.

7. Kepentingan pribadi lebih dominan dari pada kepentingan kelompok.

8. Tanggung jawab dipikul oleh orang perorang.

9.     Kepemimpinan Demokratis

            Pendapat dari setiap anggota akan mendapat perhatian oleh pemimpin, terutama dalam andil mereka untuk menentukan keputusan yang akan didaulat oleh organisasi atau kelompok tersebut.

Ciri-ciri dari Kepemimpinan Demokratis adalah:

1) Bawahan cenderung dapat diajak kerjasama,bermoral tinggi.

2) Pimpinan menerima saran-saran dari bawahannya.

3) Mengutakan kerjasama dan mutu kerja.

            Berikut bagan yang menjelaskan perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan gaya kepemimpinan demokratis :

Bidang Urusan	Gaya Otoriter	Gaya Demokratis
Pembuat perencanaan	Pemimpin	Pemimpin & kelompok
Pemecah masalah	Pemimpin	Pemimpin & kelompok
Pembuat keputusan	Pemimpin	Pemimpin & kelompok
Arah komunikasi	Ke bawah	Bawah,atas,menyilang
Tanggung jawab	Pemimpin	Pemimpin & kelompok
Tanggung jwb akhir	Pemimpin	Pemimpin
Kepercayaan	Tidak ada	Tinggi
Hubungan	Rendah	Tinggi
Wewenang	Tidak ada	Banyak
Manajemen krisis	Baik	Buruk
Perubahan	Buruk	Baik

            Rivai (2006) kepemimpinan demokratis ditandai dengan adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Dibawah kepemimpinan demokratis bawahan cenderung bermoral tinggi,dapat bekerja sama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri.

            Menurut Kadarisman, tipe kepemimpinan yang demokratis diperincikan atas beberapa unsur, yaitu sebagai berikut:

(1) Partisipasi Sosial (Social Participation).

(2) Tanggung Jawab Sosial (Social Responcibility).

(3) Dorongan Sosial (Social Supprot).

(4) Pengawasan Sosial (Social Control).

C) Hasil Analisa

            Dari analisa saya perusahaan PT. Artha Surya Jaya menggunakan gaya kepemimpinan demokratis karena perusahaan memiliki sosok pemimpin yang sangat disegani dan dihormati oleh setiap karyawan. Dalam kepemimpinanya beliau selalu memberikan motivasi dan ajakan untuk maju terhadap karyawannya. Pemimpin memberikan banyak informasi kepada para bawahannya dan mengajak para bawahannya untuk menyelesaikan permasalahan atau tujuan dari perusahaan PT. Artha Surya Jaya.

            Keikutsertaan bawahan dalam pengambil keputusan akan memberikan sikap para bawahan rasa tanggung jawab yang lebih besar dalam pelaksanaan keputusan yang diambil adalah keputusannya juga. Dengan demikian dalam pelaksanan setiap keputusan tidak dirasakan sebagai kegiatan yang dipaksakan, justru sebaliknya semua terdorong untuk mensukseskannya sebagai tanggung jawab bersama.

D) Kesimpulan

            Kepemimpinan Demokratis di PT. Artha Surya Jaya memiliki Dimensi gaya kepemimpinan demokratis yang dikemukakan oleh Kadrisman, tipe kepemimpinan yang demokratis diperincikan menjadi beberapa unsur, yaitu:

1. Partisipasi Sosial (Social Participation)

            Ikut sertanya yang dipimpin dalam kegiatan kepengurusan. Maksudnya pemimpin dalam pelaksanaan pengambilan keputusan,pemimpin mau menerima saran dan mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan.

2. Tanggung Jawab Sosial (Social Responcibility)

            Memiliki jiwa yang bertanggungjawaban dari pada pimpinan dari pada yang dipimpin. Maksudnya seorang pemimpin harus memiliki rasa tanggung jawab teradap bawahan, misalnya tanggung jawab terhadap lingkungan kerja dan keselamatan kerja karyawan.

3. Dorongan Sosial (Social Support)

            Adanya dukungan dari pada yang dipimpin terhadap pimpinan. Maksudnya pemimpin selalu memberikan dorongan atau motivasi terhadap para bawahan untuk terus berprestasi dan terus berkarya.

4. Pengawasan Sosial (Social Control)

            Adanya pengawasan yang dilakukan oleh yang dipimpin terhadap pimpinan. Maksudnya pemimpin selalu memberikan pengawasan terhadap bawahan dalam melaksanakan suatu tugas atau yang berhubungan dengan perusahaan.

Sumber : 

1. http://etheses.uin-malang.ac.id/1541/12/11510031_Ringkasan.pdf
2. http://widiutamanugraha.blogspot.com/2013/04/gaya-kepemimpinan-demokratis.html
3. https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-demokratis/
4. https://akuntanonline.com/contoh-gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-perusahaan/